Investisseurs - Partenaires
Points-clés à retenir
Si vous êtes arrivé là, c'est que vous réfléchissez à la façon de participer au futur succès de Tree Logic. Les points essentiels que vous devez retenir sont les suivants :
Le "business plan"...
Cela fait plus de 10 ans qu'on nous demande des business plans. Tous ceux que nous avons produits on été rejetés. Si vous voulez voir un exemple de nos business plans, cliquez là. Les investisseurs ne sont pas convaincus... Si vous non plus, ne perdez surtout pas de temps avec nous, vous nous feriez perdre le nôtre.
Le business model
Jean-Philippe de Lespinay, l'inventeur et le fondateur de Tree Logic, a accumulé avec le temps un nombre d'idées impressionnant sur les débouchés de sa technologie. Voyez la page Technologie pour vous en convaincre. Il a entre autres testé en 28 ans à peu près tous les marchés de l'informatique, aussi bien de gestion qu'industrielle ou scientifique, et développé pour chacun d'eux des versions adaptées de ses produits. Il y a là-dedans matière à créer un grand nombre d'entreprises qui offriraient chacune des produits révolutionnaires dans tous les domaines... Comme il n'est pas question de tout aborder à la fois, commençons par commercialiser Tiara Vocale, une merveilleuse vitrine technologique, un logiciel (vocal) facile à traduire dans toutes les langues et un produit qui a la chance de pouvoir viser un marché colossal : l'ensemble des utilisateurs d'ordinateurs de la planète. Juste après ce projet, pour profiter des acquis de la longue expérience de Jean-Philippe de Lespinay, il faudra créer une société dont le but sera triple : cession de licences de la technologie (avec royalties), conseil sur les produits rendus possibles grâce à elle, et conseils d'experts sur les secteurs à aborder.
Le partenaire dont nous avons besoin
Très franchement, il nous faut :
Nous n'avons besoin que de 40 000 € pour produire un Tiara Vocale personnalisable et vendable par Internet ! C'est à dire un produit unique au monde. Vous avez déjà vu ça ? Un produit dont le marché est l'ensemble de la population mondiale puisqu'il met l'ordinateur à la portée de tous, même des handicapés. Un seul constructeur d'ordinateurs (Packard Bell, Guillemot, HP, Acer, Nec, etc.) peut commander un million d'exemplaires de ce produit puisqu'il vend des millions de PC par an. Même si Tiara Vocale est vendu 1 € l'unité, vous voyez le chiffre d'affaires ...et la marge puisqu'on ne fournit au constructeur qu'un CD qu'il duplique lui-même ! Mais après, Tree Logic doit au minimum pouvoir assurer le suivi technique (hot line), la maintenance et les améliorations (développeurs). L'aspect purement commercial - prospection par exemple - n'est pas un problème puisque, justement, il n'y a pas à se battre contre des concurrents. Vu la nouveauté, l'aspect ludique du produit et la part de rêve qu'il suscite, ce sont les médias qui vont tout naturellement assurer la promotion de nos ventes, comme ils l'ont fait au début de l'aventure de la Maïeutique.
Avec ces 40 000 €, on peut d'abord produire une version gratuite et limitée du produit, développée en Java et en langage naturel Maïeutique, qui sera en libre accès sur notre site web. Elle se répandra par marketing viral et par succès médiatique. Elle amènera ensuite des commandes de versions payantes lesquelles ont, par Internet, le bon goût d'être payées avant la livraison... Business model génial dans sa simplicité, non ? Bien entendu, nous pouvons proposer des business models plus ambitieux, mais qui réclament des fonds également plus ambitieux. A vous de voir...
Si vous êtes arrivé là, c'est que vous réfléchissez à la façon de participer au futur succès de Tree Logic. Les points essentiels que vous devez retenir sont les suivants :
-
la technologie est parfaitement au point, il ne reste plus qu'à lui
donner un look tendance pour éclater le box office (40 000 €...)
-
les marchés qu'elle permet d'atteindre sont illimités, en nombre comme
en variété. Il n'y a pas un secteur qui ne gagnerait pas à l'utiliser.
D'où le problème pour l'investisseur : difficile de choisir pour le
business plan... Par contre, c'est parfait pour le partenaire.
-
la société n'a pas le budget pour démarrer la commercialisation des
produits issus de la technologie, ou la commercialisation de la
technologie elle-même (licences exclusives ou non exclusives)
-
il s'agit d'une innovation "de rupture" (par opposition à
"incrémentale") : le chiffre d'affaires est imprévisible, il n'y a pas
de concurrent, le marché n'imagine pas qu'une telle technologie soit
possible mais on est certain qu'il sautera dessus dès qu'il la verra,
le nombre de marchés possibles est énorme. Difficile de faire un
business plan dans ces conditions...
- les démonstrations sont si "impressionnantes" que la pub sera gratuite au départ et l'impact médiatique énorme : les médias - télévisions et radios y compris - n'attendent que ça. Nous avons déjà un press book de plusieurs centaines d'articles sur la technologie, nos produits, son inventeur Jean-Philippe de Lespinay et ses références en entreprises. Imaginez des présentations devant un parterre de journalistes, des ordinateurs avec qui ils peuvent causer longuement, qu'ils peuvent eux-mêmes programmer sans même toucher au clavier (à la voix), sans même regarder l'écran... Imaginez...
Le "business plan"...
Cela fait plus de 10 ans qu'on nous demande des business plans. Tous ceux que nous avons produits on été rejetés. Si vous voulez voir un exemple de nos business plans, cliquez là. Les investisseurs ne sont pas convaincus... Si vous non plus, ne perdez surtout pas de temps avec nous, vous nous feriez perdre le nôtre.
Le business model
Jean-Philippe de Lespinay, l'inventeur et le fondateur de Tree Logic, a accumulé avec le temps un nombre d'idées impressionnant sur les débouchés de sa technologie. Voyez la page Technologie pour vous en convaincre. Il a entre autres testé en 28 ans à peu près tous les marchés de l'informatique, aussi bien de gestion qu'industrielle ou scientifique, et développé pour chacun d'eux des versions adaptées de ses produits. Il y a là-dedans matière à créer un grand nombre d'entreprises qui offriraient chacune des produits révolutionnaires dans tous les domaines... Comme il n'est pas question de tout aborder à la fois, commençons par commercialiser Tiara Vocale, une merveilleuse vitrine technologique, un logiciel (vocal) facile à traduire dans toutes les langues et un produit qui a la chance de pouvoir viser un marché colossal : l'ensemble des utilisateurs d'ordinateurs de la planète. Juste après ce projet, pour profiter des acquis de la longue expérience de Jean-Philippe de Lespinay, il faudra créer une société dont le but sera triple : cession de licences de la technologie (avec royalties), conseil sur les produits rendus possibles grâce à elle, et conseils d'experts sur les secteurs à aborder.
Le partenaire dont nous avons besoin
Très franchement, il nous faut :
- ou un
investisseur/business angel parfaitement habitué au marché de
l'informatique mondiale, qui n'a pas besoin d'une étude de
marché ou de concept pour se rendre compte du pactole que représente
cette
invention. C'est son "nez" qui va le pousser à se lancer dans
l'aventure, et avec enthousiasme encore...
- ou un partenaire désireux de commercialiser un de nos produits (ou notre technologie) en se chargeant lui-même du marketing au départ. Lui aussi, c'est son nez et surtout son expérience concrète du marché qui lui feront sauter le pas.
Moralité : ayez du nez !
- ou un partenaire désireux de commercialiser un de nos produits (ou notre technologie) en se chargeant lui-même du marketing au départ. Lui aussi, c'est son nez et surtout son expérience concrète du marché qui lui feront sauter le pas.
Nous n'avons besoin que de 40 000 € pour produire un Tiara Vocale personnalisable et vendable par Internet ! C'est à dire un produit unique au monde. Vous avez déjà vu ça ? Un produit dont le marché est l'ensemble de la population mondiale puisqu'il met l'ordinateur à la portée de tous, même des handicapés. Un seul constructeur d'ordinateurs (Packard Bell, Guillemot, HP, Acer, Nec, etc.) peut commander un million d'exemplaires de ce produit puisqu'il vend des millions de PC par an. Même si Tiara Vocale est vendu 1 € l'unité, vous voyez le chiffre d'affaires ...et la marge puisqu'on ne fournit au constructeur qu'un CD qu'il duplique lui-même ! Mais après, Tree Logic doit au minimum pouvoir assurer le suivi technique (hot line), la maintenance et les améliorations (développeurs). L'aspect purement commercial - prospection par exemple - n'est pas un problème puisque, justement, il n'y a pas à se battre contre des concurrents. Vu la nouveauté, l'aspect ludique du produit et la part de rêve qu'il suscite, ce sont les médias qui vont tout naturellement assurer la promotion de nos ventes, comme ils l'ont fait au début de l'aventure de la Maïeutique.
Avec ces 40 000 €, on peut d'abord produire une version gratuite et limitée du produit, développée en Java et en langage naturel Maïeutique, qui sera en libre accès sur notre site web. Elle se répandra par marketing viral et par succès médiatique. Elle amènera ensuite des commandes de versions payantes lesquelles ont, par Internet, le bon goût d'être payées avant la livraison... Business model génial dans sa simplicité, non ? Bien entendu, nous pouvons proposer des business models plus ambitieux, mais qui réclament des fonds également plus ambitieux. A vous de voir...